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                          中海物業啟動項目總經理合伙人制改革

                          發表日期:2021.02.02

                          2月2日,中海物業集團在深正式啟動項目總經理合伙人制改革,同時舉辦首期項目總經理持牌資格認證開班式。中海物業集團董事局主席張貴清、行政總裁楊鷗出席啟動會并發表重要講話。

                          張貴清指出,該項改革是中海物業在新的一年踐行1155戰略目標的開篇之舉,也是推進國企三年改革行動的關鍵一步。面對成本逐年上漲、市場競爭愈演愈烈、業務邊界不斷擴大的行業趨勢,中海物業必須通過管理模式創新,突破發展瓶頸,盤活更大存量,開拓更廣增量,實現持續、均衡、健康、高質量發展。

                          張貴清強調,項目總經理合伙人制是集團上下反復論證的歷史選擇,公司將堅定不移、全力以赴推進改革工作,本次啟動會具有里程碑意義。

                          他作出三點指示:
                          一是厘清三級管控的戰略及業務定位。物業集團層面定標準、定戰略,實現從業務管控到戰略管控轉型;平臺公司承接業務管控職能,實現規模的同步擴張;項目層面作為利潤中心,全面保證各項業務執行落地。
                          二是轉變思維。切實增強深化改革創新的自覺性和創造性,以盤活存量和創造增量為出發點,及時調整發展思路,抓好管理效能提升,積極擴張市場規模,充分發揮自身優勢,搶抓市場機遇。
                          三是建立機制保障。公司上下要堅決落實改革任務,瞄準薄弱環節,補齊配套政策,總部與地區良好協同,系統推進試點運行,健全保障項目總經理合伙人制與持牌資格認證穩步運行、逐步多贏的長效機制。

                          他對首期持牌資格認證提出三點希望:
                          一、要在思想上:貫徹領潮文化精神,做業務改革先鋒。項目總經理要堅持以奮斗者為本,堅持結果導向,以敢為天下先的創業激情與創新精神,站在全局的角度思考問題,正確理解公司戰略,把握片區管理的整體方向。
                          二、要在學習上:堅持強化學習對標,提高組織競爭力。要打破認知盲區,主動走出舒適區,加強系統學習,聚焦對標內外部先進經驗,帶著問題和目標去學習。抓住學習機會,做到學以致用、學用相長、融會貫通、靈活運用。
                          三、要在行動上:堅持精簡高效管理,推動高質量發展。要提高經營能力,增強規則意識,依照項目總經理合伙人制的基本方針,高效落實項目管理舉措。思路創新、方法創新,做好每一項工作,在創新中為公司創造經濟效益。

                          楊鷗充分肯定本次啟動會的意義,提出要打造狼性組織、實現企業、員工、個人多方共贏,并在過程中實踐,在實踐中優化。希望參訓的項目總經理珍惜機會,認真學習規則,積極參與改革,提升個人能力素質,與團隊共同成長。 

                          物業集團副總裁葉翔指出,項目總經理合伙人制改革,是以項目總合伙人作為平臺,以管理機制和薪酬的市場化變革為核心,推動實施業務變革、產品創新。

                          會議設置24個視頻分會場,物業集團在深領導班子成員、總部相關部門負責人、各級單位領導班子及部門負責人、第一期持牌資格認證培訓學員共計300余人參會。

                          第一期項目總經理持牌資格認證I階段培訓隨后展開,來自11家城市公司的70位學員參加本次培訓,正式拉開為期半年的項目總經理持牌資格認證序幕。

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