财务总监必修,企业的财务经济时代概述

铝道网】一、财务经济时代的核心

图片 1

财务经济时期以资金管理为骨干,关怀现金流,关心资金效应。

=

二、财务经济时期的基本特征

2018《财务首席施行官(CFO)素质提高》——新加坡国家会计大学

随着财务转型进步,中夏族民共和国的财务首席试行官已经不复扮演“总分类账簿会计”的剧中人物,初步将重大的年月精力从基础核准向业务和战术性发展调换。那将在求财务组长恐怕财务总管的力量必需达成联机的进级换代转型。

京师国家会计大学当作财政局总会计员素质提高工程的塑造骨干集散地,围绕进步总会计员“国家政策把握本领+特殊专门的职业力量+综合组长技术”等汇总素质提高培养练习,已经储存了连年的养育经验,大家于将于二零一八年一往直前生产“财务高管(CFO)素质提进步档研究进修班”,以期服务于相近财务经理及高档会计人才。

收获比异常的大

培养战术思维,打破固有考虑与情势,通晓最新的财务管理创新实行及发展趋势;

晋升软技艺,构建便捷财务团队,加强助力管理决策的力量;

深深领会管理会计工具,援救公司达成业财交融;

支配资金管理及财务管理调节本事,运用司库观念落到实处价值创设;

为你量身定做

集团财务老总、总会计员、财务部门管事人、总监财务工作的副总老板;

行政职业单位总会计员、财务部门管事人、首席营业官财务的经营管理者;

高校从事财务理论钻探与实际事务教学的教员职员和工人。

课题概况:

(一)数字经济时代下的财务转型大趋势;

数字经济时期需求拉动财务职业融合;

数字经济时期供给提供个性化财务服务;

数字经济须要进步会计服务的及时性;

数字经济时期要求建设财务分享服务平台;

数字经济时期供给财务解析大数据化;

数字经济时期须要加强财务智能化水平;

数字经济时期需要创新财务人士配置;

数字经济时代供给财务人士具备数字化思维;

(二)财务转型与财务分享服务实行;

财务转型与财务分享服务的涉及;

财务分享服务试行规划路径图;

财务分享服务实践的难题解析;

财务分享服务如何与信息化结合;

财务分享服务大旨经常营业管理;

智能化背景下财务分享服务现在发展趋势;

财务分享服务一级案例深入分析;

(三)业财融入与管理会计音信化落地执行;

名叫业财融合;

干什么要搞业财融入;

历史观会计流程的后天不足与业财融入会计流程再造;

管住会计与业财融入的涉嫌;

计策性导向的八面见光预算管理如何展现业财融入;

资本管控强化与业财融入;

财务深入分析的转型与业财融合技巧的落到实处;

业绩考核评议怎么样突显业财融入的技巧;

音信化执行的独领风流案例剖析;

(四)企管调控、内控与风险管理;

里面调整什么技能落地实施;

企管调控格局的剖析与选拔决策;

左右一同走出来的市肆怎么运用司库坚实资本处理连串全世界管理调整本事;

产融结合与整个世界化经营中的风险管理;

全盘危害管理体系在现阶段经济转型背景下建设的机要与困难;

(五)最新会计准绳、税务政策解读;

金融工具准则对于商家的财务影响及回复实际事务;

收入准绳对于公司的财务影响及应对实务;

PPP、资金财产期货化、集资租售与公司融资;

风行税务政策解读与税务计划;

(六)财务领导力升高;

有的老师

财政总局、税务部门、证监会政策制定专家

主旨国企总会计师

首都国家会计高校、大学从事财务规范的辩白专家

光阴与地方

5月23日-26日——北京;    7月18日-21日——青岛;

8月27日-30日——哈尔滨;  9月17日-20日——北京;

10月22日-25日——成都;  11月21日-24日——北京;

结业及考核

成就总体课程学习,经考核合格,得到由东京国家会计大学公布的毕业证书。

李老师NOKIA:15652426725

联系QQ:2531848726

 微信:b18301282664

申请邮箱accountant_cfo3@126.com

全年安顿:PPP;会计准绳;财务转型;资金财产期货化;

                    I PO;收入准绳;业财融入;新    三    板;

没完没了:财务目标;资金管理;财务分享;内部调节流程;

                    并购整合;审计法规与实际事务……

列表地址:

图片 2

新一款流管理调节+资金效果与利益(自个儿价值、投资价值);安全+高效;生存+发展。

三、财务经济时代的具体表现

1、 现金流预算是前提:以现金流入、流出调控为主干的集团财务管理,离开了现金流量预算管理,也就遗失了管理的基于和管制重心。全部的店肆都应该对前途的新款情形实行展望,具体编写制定时应依靠生产、贩卖、投资、资金财产经营等单位的作业收入和支出预算进行编辑,不唯有编写制定现金流量年度预算,更应尊重现金流量月度预算的编撰,以便及时做出筹集资金方案、资金调节和行使方案。

2、现金流周转速度是至关心爱慕要:现金流量的轮回要占用一定的小时,而运转的时间长短会直接影响现金的运转功能和投资回收的安全性,并愈加影响集团组长职能。借使对现金流循环进行合理统一图谋,减弱现金流循环周期,提升现金流的周转速度,就足以对应裁减集团营业运转资金的占用量,制止现金的不要要浪费,进步现金的行使频率。

3、资金危机调控是保持:正确驾驭现金流量风险的预先警告办法,对于及时发掘危害苗头、完结风险事前决定是非常必要的。针对差异成因的现金流量危害,集团应运用两样的预警办法。对于营运资金危机,应透过现金循环周期比率、发卖额增速比率等目的举办预先警告,现金循环周期的延长以及发售额的增加都会掀起集团的营业运营本钱危机。对于信用风险,应透过有关应收账款回收意况的指标账龄解析等进行预先警告,应收账款拖欠时间越长,款项收回的或然越小,变成坏账并掀起信用危害的也许性就越大。对于流动性风险,应透过有关公司流动性强弱的比率举行预先警告,无论是速动比率还是流动比率的猛跌都表示流动性的下跌,都预示着厂商流动性风险的充实。对于投资风险和相关风险,应通过对投资种类或相关方的纯收入、资金等情景的监察落到实处危机的预先警告。

作者:匿名1610次浏览